NOS SERVICES Services + Performance

Service en Performance industrielle


 
 
Le diagnostic industriel
 
Objectifs :
• Identifier le taux de valeur ajoutée de la production
• Identifier les enjeux à moyen et long terme
• Identifier les pistes de progrès et les formaliser
 
Notre réalisation :
Utilisation de l’outil de la VSM (Value Stream Mapping) pour identifier :
• Le type de flux
• Le temps d’écoulement de porte à porte
• Le ratio de valeur ajoutée
• Les en-cours et les stocks
• Votre niveau de 5S
• Vos modes de management visuel de la performance et de la démarche de progrès sur tous les niveaux de l’entreprise : de l’opérateur à la direction et des fonctions supports
• Les points forts et les points de progrès sur l’ensemble des processus
• Proposition d’un plan d’actions et mise en oeuvre, selon le temps imparti.
 
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Conduite d'un chantier d'amélioration de la productivité
(suite à un diagnostic industriel)
 
Objectifs :
• Améliorer les flux physiques de l’entreprise tels que : mise en ligne, équilibrage, travail standard, réduction des stocks et encours, amélioration des délais, gestion des ordres de fabrication et organisation de la production
 
Notre réalisation :
• Présentation des objectifs aux équipes et découverte des flux
• Observation de la situation actuelle et liste des pistes de progrès
• Figer les pistes de progrès et préparer l’organisation future
• Réaliser la nouvelle implantation et la tester
• Valider et ancrer la nouvelle organisation
 
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Déploiement des outils du "Management du Bon Sens"
 
Objectifs :
• Accroitre durablement la compétitivité par la mobilisation et la reconnaissance de l’ensemble du personnel 
 
Notre réalisation :
• Cadrage de l’action avec le dirigeant (objectifs, moyens, pilotage)
• Formation du personnel concerné au principe du MBS (Management du Bon Sens)
• Création des points opérationnels d’animation de proximité et d’encadrement  par l’animation d’un groupe de travail terrain
 
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Accompagnement à la conduite d’un projet innovant, SélanC
 
Objectifs :
• Faire émerger un projet innovant au sein d’une PME
• Construire un plan d’actions de conduite d’un projet innovant 
• Recueillir les premiers éléments de faisabilité
 
Notre réalisation :
• L’UIMM de Maine-et-Loire et Angers technopole ont créé le programme SélanC pour permettre à vos entreprises d’oser innover en limitant les risques
• En 15 semaines, un chef de projet travaille sur votre projet dans l’objectif de vous dire :
OUI, vous pouvez lancer cette innovation, voici la marche à suivre
ou
NON, ne lancez pas cette innovation, parce que...
 
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Conduite d'un chantier 5S
 
Objectifs :
• Obtenir des changements pratiques, immédiats et visuels
• Responsabiliser les équipes sans investissement
• Créer les réflexes de l’amélioration continue
• Motiver les suggestions et gagner rapidement en sécurité
• Améliorer la productivité et la motivation du personnel
 
Notre réalisation :
• Mise en place des indicateurs de performance et de suivi
• Formation du personnel référent à la démarche 5S
• Préparation des supports informatiques et matériels
• Accompagnement des équipes au déploiement de chaque étape
 
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